当前位置: 首页 > 商业模式     > EPC模式商业模式   

    EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司 业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的 质量、安全、费用和进度负责。俗称工程总承包。

    在EPC模式中, Engineering不仅包括具 的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般 义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建 ”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

    较传统承包 式而言,EPC总承包模式 有以下三个方面基本优势:

(一) 强调和充分 挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设 、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工 程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质 责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

    基于EPC总承包模式 传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势,其基本特征可以总结为:

(一) 在EPC总承包模式 ,发包人(业主)不应该过于 格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如,发包人

(业主)不应该审核 部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是 解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目 管理一般采取两种方式:即过程控制模式和事后监督模式。

(1)、所谓过程 制模式是指,发包人(业主)聘请监理工 师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节,并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工 师各个环节的监督,介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生 设备和设计—施工合同条件(1999年第一版  )》即是采用 种模式。

(2)、所谓事后 督模式是指,发包人(业主)一般不介入 项目实施过程的管理,但在竣工验收环节较为严格,通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设 、采购、施工合同条件(1999年第一版  )》即是采用 种模式。

(三) EPC总承包项目 总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,总承包人是 EPC总承包项目 第一责任人。

    在EPC总承包模式 ,其合同结构形式通常表现为以下几种形式:

(一) 交钥匙总承 ;

(二) 设计—采购 承包(E-P);

(三) 采购—施工 承包(P-C);

(四) 设计—施工 承包(D-B);

(五) 建设—转让 (BT)等相关模式 最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式

    交钥匙总承 ,是指设计、采购、施工总承包,总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式

    设计—施工 承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下,建设工程涉 及的建筑材料、建筑设备等采购工作,由发包人(业主)来完成。

    建设—转让 总承包,是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承 包商自行承担工程的全部投资,在工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付总承包价。


:    5亿彩票开奖网   优优彩票官方网站   宝赢彩票   一分彩票   荣鼎彩